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“老變精神”與智慧財務


在建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業新征程上,國網吉林電力緊扣國家電網公司提出的“穩、進、育、開”四字要求,弘揚堅韌、精益、爭先、奉獻的“老變精神”,在資金管理方面,創新建立國內首個集團智慧財務共享管理體系,在傳承與創新中砥礪前行,全面提升企業質效,精準推進公司戰略落實落地,服務新時代吉林全面振興、全方位振興,努力干出精彩業績。

在艱苦奮斗中顯“堅韌”

  位于吉林長春市區東南部的220千伏長春變電站,有著近80年歷史,大家都親切地稱其為“老變”。這座變電站見證了吉林省能源電力事業的發展,在數十載風雨中孕育出了堅韌、精益、爭先、奉獻的“老變精神”。

  歲月不居,時節如流。幾十年來“老變”在變,變的是電壓等級、裝備狀況、管理水平與時俱進的提升;“老變”又沒有變,不變的是“老變精神”代代傳承。

  1943年,作為豐滿水電站配套送出的第一座變電站,老變的前身——新京一次變電站建成投運。此后,老變始終是長春電網的核心。1945年至1948年,在戰火硝煙中,老變的設備嚴重損壞。“配電線路就像面條似的搭在地上,在解放后我們恢復供電的時候,就把電纜溝蓋板都拉回來了,幾個人抬著,肩膀都磨破了。”93歲的原老變員工陳林回憶說。

  解放后的老變設備殘缺、電網癱瘓、運行艱難,老變員工們一無圖紙、二無技術人員、三缺乏檢修大變壓器經驗,在一片廢墟上克服困難重建變電站。他們用變電所吊車房的吊車將受損變壓器吊起來,摸索出了變壓器線圈絕緣熱風干燥和包扎損壞變脆的絕緣方法,加快了變壓器的修復進程。

220千伏長春變電站外景(拍攝于1983年)

  時至今日,老變員工們還是憑著一股攻堅克難的韌勁兒,守護電網安全運行,服務支撐重大活動。2019年央視春晚在長春設分會場,老站擔任供電任務。除夕之夜,氣溫降到零下二十多度,老變員工們在站內堅守,在寒風中仔細巡查運行設備、處置各種情況,不僅圓滿完成重大保電任務,還積極支援一汽用戶變電站,交出了“三零”保電的滿意答卷。

在技藝傳承中求“精益”

  上世紀70年代,長春人流傳著這樣的歇后語:“小豐滿拉閘——全閉”。那個時候,豐滿水電站一拉閘限電,長春城區就漆黑一片。

  為改變供電狀況,老變在1980年安裝投運了6萬千乏氫冷調相機,它可以汲取相位超前于電壓的電流,改善電網的功率因數,提高電力系統穩定性。當時全國只生產了3臺氫冷調相機,這種調相機運行時需要采用輕質潤滑油減少摩擦損耗。為防止潤滑油沒了傷著調相機,老變員工們晝夜守在調相機旁,如同對待自己孩子一樣細心呵護。

220千伏長春變電站外景(拍攝于2020年8月)

  當時參與調相機運行維護的張兆祥,在老變工作了40個年頭。他總是對年輕人說,因為是“老變人”,所以工作標準要更高更嚴,在變電站巡視時要將設備“看透”,填寫操作票要“零失誤”,要認真再認真、仔細再仔細。新一代老變人依然延續著這種精神,他們在省內率先建成變電標準化操作管理系統,根據不同設備類型編制《變電站巡視口袋書》,打造網格式巡視、“點對點”式檢查,精心守護著老變的安全。

在科技浪潮中勇“爭先”

  進入新時代,電力改革發展步伐不斷加速,為“老變精神”注入了新內涵。在“老變精神”與現代科技的碰撞與融合中,變電站建設也煥發出了新的生機和活力。

  國網長春供電公司變電運維中心運維專責李寶成,從1988年起一直在老變工作,當過操作人,也當過值班長。他說:“剛參加工作那會兒,變電站所有操作都是人工操作,有個電話錄音就很了不起了,一個班兒要9個人。”“后來,老變有了電腦,所有的操作都是防誤操作,有電腦鑰匙替咱把關,值班人員也變成了3個人。隨著科技的進步,老變的現代化‘武器’也越來越多了!”

國網吉林長春供電公司員工巡視220千伏長春變電站設備。

  新一代老變員工并沒有滿足于此,從技術到機制,從管理到服務,他們在延續,也在突破,以創先爭優的精神和干勁驅動著電網發展。2020年,老變員工們在負責維護的賀家220千伏變電站用上了三維立體智能巡檢系統,這是在國內首次使用該系統。系統應用無人機、室(內)外巡檢機器人、高清攝像頭,實現了變電站的聯合立體巡檢和智能分析,極大提高了巡檢質效和事故異常的響應速度。

在堅持堅守中做“奉獻”

  1948年,迎來解放的老變員工歡欣鼓舞,他們干勁十足,僅用3天時間就修復了市內4座變電所、兩條3.3千伏干線和20千米配電線、9千米送電線,及千余臺配電變壓器。久陷黑暗的長春,在解放后的第四天就亮起了電燈,不到10天就恢復了全部供電,40天內長春地區的電網恢復正常運行。

  “那會兒干什么都有勁兒,什么都是新的,恨不能不睡覺,趕緊把活兒趕上。”這期間,老變的第一任所長宋秋嶺由于表現突出,先后被長春市、吉林省和中央人民政府燃料工業部命名為“勞動英雄”。

220千伏長春變電站的共產黨員重溫入黨誓詞。

  從宋秋嶺、關德水到周春山、范明臣……這些老所長們都為老變的發展付出了不懈努力,將“老站精神”代代傳承?,F在接力棒交到了第八代所長汪新兵的手里,他將自己的全部熱情傾注在工作上,以強烈的責任感對待每一項工作。從業37年來,他共開展50萬余次項的無差錯操作及監護工作,他將“老變精神”融入到每一次操作巡視中,數十年如一日,默默堅守在電網發展的第一線。

打造資金管理“免疫”系統

  繼承“老變”精神,國網吉林電力推動改革發展各個領域不斷創新實踐,創新建立國內首個集團智慧財務共享管理體系,以資金共享平臺為基礎,以數字財務共享平臺為支撐,以稅務共享平臺為驅動,推動企業財務管理轉型升級,持續深化提質增效。該體系獲工信部2020年工業企業管理會計最佳實踐案例。


  “建立統收統支模式,構建高度集約的資金管控體系,收支賬戶只設省公司一級,市、縣公司227個收支賬戶全部撤銷,建立銀企直聯通道,銀企系統全面集成、信息實時共享,實現100%資金統收統支管理。”作為集團智慧財務共享體系建設的親歷者,吉林電力財務資產部主任張明輝深有體會。

  國網吉林電力推行“預算+經法”雙重控制。在合同起草時,經法系統調用財務預算進行“預算強控”,實現資金的全天候、全過程監控,能夠及時發現并處置資金使用風險。支付發起時,財務系統調用合同信息進行“合同強控”;支付成功后,反饋經法系統進行“履約檢查”。法財深度融合、關聯強控,實現全業務、全流程合同合規閉環管理。

  “建立資金早會工作機制,對全省各二級單位資金收支情況進行精準調控,可以提高資金使用效率和管理創效能力。”7月30日,在吉林電力資金集約管控中心,現金流量管理處張娜指著大屏幕說。國網吉林電力發揮資金“管控、創效、金融”三中心作用,實施資金規?;\作,減少銀行貸款70億元左右,可減少貸款利息3億元左右。

國網吉林電力資金管控大廳

  每年吉林電力貸款規模需保持在130多億元。今年,為保證企業正常運轉,又能降低貸款規模,減少貸款利息支出,一是通過資金日調度,減少資金沉淀,等額減少銀行貸款16億元;二是通過配票,降低貸款規模,按資金占用率50%折算,年降低貸款規模30億元;三是通過營銷智能繳費,等規模減少銀行貸款25億元。通過以上三種方式,每年可減少銀行貸款70億元左右,按照4.15%的貸款利率計算,可減少貸款利息3.5億元左右。

  另外,吉林電力建立了內部封閉結算平臺,內部單位之間的業務往來實現“只走賬不走錢”,年均減少系統內資金周轉3000余次,大幅降低資金成本。涉稅業務智慧共享辦理,惠企政策應享盡享,預計今年企業成本降低1億元。

讓信息多跑路、群眾不跑路

  國網吉林電力在信息化條件下縱深推進“放管服”改革,搭建國內首條“稅企直連通道”,稅企系統全面對接,辦稅模式由大廳跑辦變為“總對總”e網通辦,有效節約辦稅資源,提高辦稅效率。今年上半年,稅企雙方已安全交互數據7萬余次,企業實現“一次都不跑”目標。

  該公司還開發推廣了3個“電小二”智慧服務應用,助力優化電力營商環境。“結算電小二”為2.6萬家供應商提供線上開票、遠程移動結算服務;“報賬電小二”為吉林電力3.4萬名員工提供智慧報賬服務;“客服電小二”整合網上國網、電e寶,為1400萬電力客戶提供自主開票、智能繳費和用電信息推送服務。

國網吉林電力員工向電力客戶推廣“電小二”服務應用。

  依托智慧服務應用,實現了物資供應商結算業務“零跑腿”“無接觸”,防范了疫情傳播風險,助力企業復工復產。截至7月底,共314家供應商通過結算電小二發起結算業務,累計辦理發票校驗1436筆。

  8月3日,吉林市頂津飲品有限公司財務人員王敬鑫走進國網吉林供電公司龍潭區供電中心營業廳,在智能回單柜點擊“客服電小二”,直接取走了預約的電費發票。“現在是真方便,兩三分鐘就搞定了!”拿著電費發票,王敬鑫感慨道。

    高效率得益于集團智慧稅務平臺的推廣應用。目前,國網吉林電力所屬各單位財務人員只需在內網電腦上確認納稅申報表,即可由省公司集中申報和扣款,并可以在線查詢。

  “平臺上線后,節約了大量的人力、時間、資金,降低了企業運營成本。單張進項發票驗真、認證時長由4分鐘縮短至2秒,單張銷項發票開具時長由5分鐘縮短至3秒。”作為使用者,吉林電力財務部財稅處宋潔為平臺功能點贊。

  效率的提升還體現在資金的管控。通過開發智能清分、對賬平臺,可以將跨地區、海量的電費資金流水進行批量自動清分,省公司層面僅由3人即可完成全省53個市縣公司、月均5.5萬筆、近26億元銀行交易流水的清分、對賬操作,人工處理工作量減少90%。

  信息來源:國網宣傳部,國網吉林電力

 

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